Novos dados da Vitality revelam que a maior parte da perda de produtividade relacionada à saúde ocorre enquanto os funcionários ainda estão no trabalho
A maior parte da perda de produtividade relacionada com a saúde na força de trabalho americana não aparece nos registos de ausências. Está se acumulando enquanto os funcionários ainda estão em suas mesas. Uma nova pesquisa da Vitality, uma empresa global de saúde e bem-estar, constata que os trabalhadores dos EUA perdem uma média de 63,4 dias produtivos por ano devido a problemas de saúde física e mental, e 53,9 desses dias, ou 85% do total, são perdidos através do presenteísmo: funcionários presentes no trabalho, mas operando abaixo da capacidade.
As descobertas vêm do Vitality’s Índice Global de Saúde e Produtividade 2026conduzido pela FGS Global e RAND Europe em cinco mercados. A amostra dos EUA incluiu 2.079 trabalhadores inquiridos entre 21 de fevereiro e 16 de março. Como a Vitality vende programas de saúde e bem-estar a empregadores e planos de saúde, deve ser salientado o seu interesse comercial nas conclusões, embora a parceria RAND Europe forneça supervisão analítica independente.
O total de 63,4 dias perdidos nos EUA está bem acima da média dos cinco mercados de 54,8. Apenas a Alemanha, com 69,3 dias, ocupa uma posição superior. Por outro lado, os trabalhadores dos EUA perdem apenas 9,5 dias anualmente devido à ausência, o que significa que o rastreamento tradicional de ausências captura aproximadamente um em cada sete dias de perda real de produtividade relacionada à saúde.
Um sistema voltado para o tratamento
A investigação aponta para um desfasamento estrutural na forma como os empregadores distribuem as suas despesas com benefícios de saúde. Embora os empregadores dos EUA ofereçam uma gama mais ampla de apoio médico do que os empregadores de qualquer outro mercado estudado, esse apoio tende a tratar doenças em vez de preveni-las. Apenas 18% dos trabalhadores dos EUA relatam acesso a exames de saúde organizados pelos empregadores, que podem detectar condições quando são muito mais fáceis e menos dispendiosas de resolver.
O quadro de saúde da força de trabalho subjacente a essa lacuna é substancial. Quase um em cada três trabalhadores dos EUA, 29%, é classificado como obeso, contra uma média de cinco mercados de 18%. Sessenta e cinco por cento relatam sofrimento psicológico moderado ou grave. Trinta e dois por cento afirmam que a sua saúde tem um impacto médio ou alto na sua produtividade enquanto trabalham.
Estes números surgem num momento em que os empregadores já estão sob pressão sobre os custos dos cuidados de saúde. MetLifeé Estudo de tendências de benefícios a funcionários nos EUA em 2026que entrevistou 2.480 tomadores de decisão de RH, descobriu que “controlar os custos de saúde” ultrapassou a produtividade, a retenção e a atração de talentos como principal objetivo de benefícios dos empregadores – a primeira vez que isso aconteceu desde 2022.
Os dados da Vitality acrescentam uma dimensão que as conversas sobre controlo de custos muitas vezes ignoram: cortar custos com sinistros não é o mesmo que melhorar a saúde da força de trabalho que impulsiona esses sinistros.
Prevenção, desenho do plano e papel do conselheiro
O índice identifica uma alavanca concreta. Os trabalhadores que sentem que o seu gestor se preocupa genuinamente com o seu bem-estar perdem nove dias produtivos a menos por ano do que aqueles que não o fazem. Os trabalhadores em alto risco em todos os cinco domínios de risco para a saúde identificados – bem-estar mental, saúde física, tensão no trabalho, risco de estilo de vida e preocupação com o impacto da IA nos seus empregos – perdem cerca de 119 dias produtivos anualmente, perto de meio ano de trabalho.
John Feeney, vice-presidente de vendas do grupo e desenvolvimento de mercado da Renaissance Benefits em Washington, D.C., observou que consultores de benefícios que gastam 90 a 95% de sua largura de banda no design de planos médicos falta a camada suplementar e preventiva que aborda a exposição financeira quando a saúde se deteriora. É também aí que os custos do presenteísmo se acumulam mais.
“A conversa muda de ‘podemos cobrir tudo’ para ‘como podemos fornecer a combinação certa de cobertura e proteção financeira’”, disse Feeney.
A RAND Europe, que fez parceria no estudo, defendeu o mesmo ponto. Christian van Stolk, vice-presidente executivo da RAND Europe, disse:. “Embora a ausência muitas vezes atraia mais atenção dos empregadores, é o presenteísmo, quando não abordado, que tem o impacto muito maior na produtividade”, disse Christian van Stolk, vice-presidente executivo da RAND Europe.
