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Pergunte a um Boomer como ele aguenta tudo isso e a resposta quase sempre é alguma versão de “você acabou de fazer”.
Esse “apenas” está dando muito trabalho. Isso significa que ninguém ao seu redor estava fazendo o contrário. Significa que a alternativa não estava disponível, ou não estava visível, ou não era algo que um adulto razoável mencionaria. O trajeto era o trajeto. O chefe era o chefe. O escritório tinha um código de vestimenta com uma jaquetae você vestiu a jaqueta.
A Geração X recebeu o mesmo treinamento algumas décadas depois, com música um pouco melhor.
O que eles construíram foi uma habilidade muito específica: a capacidade de absorver um custo sem nomeá-lo. Os trabalhadores mais jovens nunca aprenderam isso, em parte porque surgiram num mundo onde os custos tinham nomes, números e um conjunto crescente de pesquisas afirmando que eram reais.
Portanto, a mesma coisa que parece dureza para uma pessoa de 60 anos é considerada um mau negócio para uma pessoa de 26, e os dois muitas vezes descrevem exatamente o mesmo dia.
1. Eles dirigiram uma hora em cada sentido e consideraram isso parte do trabalho
Quarenta e cinco minutos foi um bom trajeto. Uma hora era normal. Noventa minutos foi algo que você mencionou uma vez, no início, e nunca mais, porque qual seria o objetivo?
Dez horas por semana em um carro eram simplesmente o pedágio entre a casa e o contracheque. Ninguém contou isso como tempo de trabalho. Ninguém contou nada.
Os trabalhadores mais jovens contam e têm números para apontar.
Pesquisadores da Universidade do Oeste da Inglaterra acompanharam mais de 26.000 funcionários na Inglaterra ao longo de cinco anos e descobriram que cada minuto adicional de deslocamento diminuía a satisfação no trabalho e no lazer e piorava a saúde mental. Adicionar 20 minutos por dia teve o mesmo efeito na satisfação no trabalho que um corte salarial de 19%.
São dados observacionais, e a mesma equipe descobriu que os deslocamentos longos não diminuem muito a satisfação geral com a vida, porque as pessoas geralmente os contratam em busca de um emprego melhor ou de uma casa melhor. Mas o investigador principal destacou um ponto que explica exactamente a divisão geracional: as pessoas aceitam uma longa viagem como um preço que vale a pena pagar apenas enquanto parecer inevitável e todos os outros o pagarem também.
O trabalho remoto tornou isso evitável. A aceitação foi junto.
2. Eles superaram resfriados, gripes e coisas piores
Havia uma caixa de lenços de papel sobre a mesa e uma tosse que durou três semanas, e a única coisa que alguém disse sobre isso foi “você parece péssimo”. Então a reunião começou.
Os dias de doença existiam no papel. Usá-los era uma questão diferente. Ligar significava que outra pessoa o protegeria e que o chefe notaria, e ambos se sentiram piores do que uma febre.
A Geração Z analisou a política de licença médica, leu-a literalmente e usou os dias.
Dados da plataforma de RH Dayforce, extraídos de mais de 1.500 de suas empresas clientes, mostraram que as licenças médicas nos EUA aumentaram 55% em 2023 em comparação com 2019. Trabalhadores com menos de 36 anos foram os responsáveis pela maior parte delas, levando 29 por cento mais licenças médicas do que antes da pandemiacontra um aumento de 16% para todos os idosos.
É a base de clientes de um fornecedor, não uma amostra nacional, portanto os números exatos são suaves. A direção não é.
A autora do local de trabalho, Lindsey Pollak, disse à Fortune que todo escritório funciona de acordo com regras não escritas, e não tirar licença médica é uma delas. A Geração Z simplesmente nunca recebeu o memorando, porque não houve nenhum memorando. Havia apenas o exemplo dos colegas mais velhos, e os colegas mais velhos estavam em suas mesas, tossindo.
3. Eles deixaram dias de férias em cima da mesa todos os anos
Duas semanas por ano e uma boa parte sem uso. Chegou dezembro, os dias expiraram e a resposta foi um encolher de ombros. Aceitar a cota total parecia que você não estava comprometido ou não era necessário, e nem valia a pena ter uma reputação.
O hábito sobreviveu às pessoas que o iniciaram.
Uma pesquisa do Pew Research Center de 2023 descobriu que 46 por cento dos trabalhadores dos EUA com folga remunerada tiram menos do que o seu empregador oferecee os gestores eram mais propensos a fazê-lo do que as pessoas que eles gerenciavam. Questionados sobre o motivo, cerca de metade disse que não sentia necessidade de mais tempo livre e 43% disseram que se sentiriam mal se os colegas de trabalho voltassem ao trabalho.
“Não senti que precisava disso” é a parte que os trabalhadores mais jovens acham estranha. Para eles os dias são uma remuneração, não diferente do salário, e deixá-los sem uso é devolver dinheiro à empresa sem motivo. Para as pessoas que criaram o hábito, precisar de uma folga era algo que acontecia com outras pessoas.
4. Eles aceitaram a gritaria do chefe e voltaram na manhã seguinte
O primeiro chefe de alguém jogou um grampeador. Alguém os chamou de idiotas na frente de todo o salão. As histórias agora são contadas com risadas, como uma espécie de credencial, e a piada é sempre a mesma: e fiquei lá onze anos.
Um mau gerente era o clima. Você se vestiu para isso.
Os trabalhadores mais jovens tratam um mau gestor como uma razão para sair, e o fosso entre gerações é real, embora menor do que o discurso sugere.
Na pesquisa de confiança da força de trabalho de 2024 do LinkedIn com mais de 6.400 funcionários nos EUA, 61% dos Boomers e 68% da Geração X disseram que um mau gerente os enviaria à procura de emprego. Entre a Geração Z foi 75 por cento e 77 por cento dos millennials disseram o mesmo.
Parte disso é apenas posição.
Os funcionários juniores ficam mais próximos de seus gerentes e têm menos a perder com a saída. Mas os números mais antigos contam a sua própria história. A maioria dos Boomers pediria demissão por causa de um mau chefe agora. A geração que absorveu o grampeador decidiu, com alguma distância, que o grampeador não estava bem.
5. Eles esperaram três anos por uma promoção e chamaram isso de pagamento de dívidas
No primeiro ano você aprendeu o trabalho. No segundo ano você fez o trabalho. No terceiro ano, se o tempo funcionasse e a pessoa acima de você se mudasse, você obteria o título. Perguntar antes marcou você como alguém que não entendia como as coisas funcionavam.
A expectativa do outro lado da mesa caiu para um terço disso.
Quando a empresa de recrutamento LaSalle Network entrevistou 2.500 formandos universitários em 2023, a turma esperava que seu primeira promoção dentro de um ano no emprego. O CEO da ZipRecruiter, Ian Siegel, disse que os novos participantes devem esperar um aproximadamente a cada três anos e que, se nada acontecer até então, algo está errado.
Esses eram graduados que responderam antes do primeiro dia, então é uma medida de expectativa, não do que eles tolerarão quando o aluguel vencer.
Ainda assim, o modelo mais antigo presumia que uma empresa estaria lá no terceiro ano para pagar. Os trabalhadores mais jovens cresceram vendo as demissões atingirem as pessoas no décimo segundo ano e tiraram a conclusão óbvia sobre a espera.
6. Eles nunca descobriram o que a pessoa da mesa ao lado fazia
O salário estava na mesma categoria que peso e problemas conjugais: privado e um pouco embaraçoso de se perguntar. Duas pessoas poderiam sentar-se a dois metros de distância durante uma década, fazendo o mesmo trabalho, e nunca aprenderem o número. Isso foi considerado boas maneiras.
Acontece que também era um direito legal de discussão, e existia desde 1935. Quase ninguém o usava.
Os trabalhadores mais jovens sim.
Uma pesquisa do Bankrate de março de 2022 descobriu que quase 42% dos trabalhadores da Geração Z e 40% dos millennials compartilharam seu salário com um colega de trabalho ou contato profissional, em comparação com 31% da Geração X e 19 por cento dos Boomers.
Um instantâneo não consegue separar idade de geração, e parte dessa lacuna pode diminuir à medida que a Geração Z envelhece e fica mais cautelosa. Mas é difícil argumentar contra a lógica. A única pessoa que se beneficia com o sigilo do salário é quem o define. Os trabalhadores mais velhos mantiveram o segredo por questão de decência. Os mais jovens perceberam para quem era a decência.
7. Eles usaram terno e gravata em agosto
Calças de lã. Uma jaqueta que ficou no elevador. Uma gravata amarrada no colarinho às 7 da manhã e afrouxada, se for o caso, no carro a caminho de casa. As mulheres tinham sua própria versão de meia-calça e sapatos fechados, e o termostato do prédio era ajustado para os homens de jaqueta.
Ninguém votou nisso. Era o que um adulto usava para trabalhar, e aparecer em qualquer outra coisa dizia na sala que você não levava o trabalho a sério.
Os trabalhadores mais jovens olham para um traje completo em um dia de 95 graus e veem um traje úmido. Os empregos que ainda exigem isso são uma pequena lista, principalmente bancário, jurídico e governamental, e mesmo aí o vínculo é negociável.
As pessoas que o usaram diariamente durante trinta anos não sentem falta. O que eles sentem falta, se é que sentem alguma coisa, é a certeza. Havia uma resposta certa sobre o que vestir, e ela estava pendurada no armário.
8. Eles se mudaram para qualquer cidade que a empresa escolhesse
A transferência aconteceu e a família foi embora. As crianças mudaram de escola no meio do ano. Um cônjuge largou o emprego e procurou outro em uma cidade que nunca tinha visto. Quatro mudanças em dez anos não eram incomuns para alguém no caminho corporativo, e a alternativa era não estar no caminho corporativo.
Foi enquadrado como oportunidade, e às vezes foi. Era também uma empresa que decidia onde seus filhos cresceriam, e a maioria das pessoas aceitou isso com calma porque a pensão no final era real.
A pensão quase desapareceu. O pedido de realocação não foi totalmente aceito, mas os trabalhadores mais jovens ouvem “precisamos de você em Dallas” e tratam isso como a abertura de uma negociação, não como o fechamento de uma. Eles vão avaliar a carreira do parceiro, o grupo de amigos, o aluguel e dirão não em voz alta.
Os trabalhadores mais velhos ouvem que não e pensam nos movimentos que fizeram sem que lhes perguntem se queriam fazê-lo. Ambos estão certos sobre o acordo que lhes foi oferecido.
9. Eles esperaram na espera, na fila e nas salas de espera sem dizer uma palavra
O DMV durava meio dia. O médico ficou quarenta minutos atrasado e ninguém na recepção pediu desculpas. A companhia telefônica colocou você na espera por tanto tempo que você lavou a louça com o fone preso no ombro e, quando um humano finalmente atendeu, você foi educado.
Esperar era um imposto para estar vivo. Você pagou numa cadeira de plástico com uma revista de dois anos atrás.
Os mais jovens cresceram com uma estimativa de tempo de espera em cada tela, uma opção de retorno de chamada e uma janela de entrega medida em minutos. Uma linha que eles não conseguem ver no final é interpretada como um sistema que está quebrado, e eles dirão isso, geralmente para a pessoa no balcão que não o construiu.
O que as gerações mais velhas aprenderam naquelas cadeiras não foi exatamente paciência. Foi o conhecimento de que reclamar não muda nada em uma linha, então é melhor economizar tempo. Os mais novos aprenderam que reclamar às vezes muda, porque viram acontecer e agora não conseguem desaprender.
