A Generali dobra a sua carteira corporativa e comercial global sob a governação italiana ao cortar uma camada de gestão de topo
Em geral está a eliminar uma das suas funções de liderança mais sénior e a redesenhar o mapa de como gere os seus mercados globais de seguros, numa reestruturação que remodela a cadeia de comando entre a sua sede e os corretores e clientes empresariais que dela dependem para programas transfronteiriços.
O conselho de administração do grupo, presidido por Andrea Sironi, aprovou as alterações, com vigência a partir de duas datas: novembro de 2026 para as mudanças de liderança interna, e janeiro de 2027 para a reorganização geográfica mais ampla. As medidas foram propostas pelo CEO do grupo, Philippe Donnet, e enquadram-se como uma preparação para a fase final do plano estratégico “Lifetime Partner 27: Driving Excellence” e para o ciclo 2028-2030 que se segue.
A mudança mais importante é a abolição da função de gerente geral ocupada por Marco Sesana, cujas responsabilidades serão transferidas para o vice-CEO do grupo, Giulio Terzariol. Terzariol, cuja nomeação como vice-CEO do grupo foi aprovada pelo conselho em novembro de 2025 e entrou em vigor em janeiro de 2026, irá agora absorver quatro funções adicionais: gestão de investimentos globais, operações do grupo, marketing e clientes do grupo e segurança do grupo. Duas novas unidades também se enquadram em sua competência ampliada: seguros de grupo e desempenho empresarial, liderada por Santiago Villa, e uma unidade de projetos especiais sob Manlio Lostuzzi. A missão da diretora de transformação, Cécile Paillard, se expande para incluir sustentabilidade agora e fusões e aquisições de seguros a partir de janeiro de 2027.
A pergunta do gerente geral
A eliminação do cargo de gerente geral não é um território novo para a Generali. A função foi recriada em 2022 para Sesana, tendo sido abolida anteriormente em janeiro de 2021, quando Frédéric de Courtois partiu durante uma reestruturação anterior sob Donnet. O seu regresso e subsequente remoção dentro de quatro anos levanta questões sobre onde a Generali quer que essa camada de gestão se situe.
A actual mudança, no entanto, parece reflectir a confiança na Terzariol e não a incerteza sobre a estrutura. Sesana e Jaime Anchústegui deixarão o grupo no final do ano. Anchústegui atuou como CEO Internacional, supervisionando parcerias transfronteiriças e projetos globais de seguros em mercados da Europa Centro-Oriental, Mediterrâneo, América Latina e Ásia. As suas responsabilidades não estão a ser substituídas de igual para igual, mas sim absorvidas no novo modelo de cluster de cinco regiões sob Terzariol. Num comunicado, Donnet reconheceu o papel de Sesana em vários cargos, incluindo diretor de operações, gerente nacional para a Itália e gerente geral, descrevendo sua contribuição como “fundamental”.
Cinco regiões, uma estrutura
A partir de janeiro de 2027, a Generali consolidará os seus mercados de seguros em cinco clusters geográficos reportados à Terzariol, substituindo o que tinha sido uma estrutura de gestão mais granular, país por país. As cinco áreas são: Europa Ocidental e América Latina sob Jean-Laurent Granier; Itália e Corporativo e Comercial Global sob Giancarlo Fancel; Alemanha sob Stefan Lehmann; Ásia sob Roberto Leonardi; e Áustria e Europa Central Oriental sob Gregor Pilgram. O Grupo Redion, a plataforma global de assistência e benefícios aos funcionários liderada por Antoine Parisi, reporta-se diretamente à Terzariol juntamente com o Banca Generali.
O agrupamento da Itália com a carteira corporativa e comercial global da Generali sob Fancel é o elemento estruturalmente mais significativo para os corretores que realizam negócios internacionais. A Generali Global Corporate and Commercial (GC&C) opera em mais de 180 países, com programas multinacionais e empresas cativas que representam cerca de 30% dos seus prémios brutos emitidos, de acordo com o plano “Next Level” 2025–2027 da GC&C.
Aproximar a governação dessa carteira societária do maior mercado interno da Generali sinaliza uma intenção de acelerar a tomada de decisões nas contas globais. Isso gera alguma tensão na forma como a GC&C se comercializou para corretores nos últimos anos. Sua liderança no Reino Unido posicionou a proximidade da tomada de decisões locais e a autoridade de subscrição como vantagens competitivas sobre as estruturas mais centralizadas de rivais maiores no espaço do programa multinacional.
O braço GC&C da Generali posicionou-se nos últimos anos como um verdadeiro desafiante para os líderes estabelecidos em negócios de programas multinacionais. Seu atual plano de três anos visa o crescimento no segmento multinacional e cativo, e a nomeação, em julho de 2026, de Nuno Antunes como chefe global de gestão de relacionamento com clientes e corretores sublinhou essa intenção. A mais recente reestruturação liga essa ambição comercial diretamente ao maior e mais rentável mercado da Generali.
A Generali registou um resultado operacional recorde do grupo de 8 mil milhões de euros em 2025, um aumento de 9,7% em relação ao ano anterior, e os seus resultados do primeiro semestre de 2026 mostraram um resultado líquido ajustado crescendo 13,7% para 2,5 mil milhões de euros. A reestruturação resulta de uma posição de solidez financeira, que dá a Donnet espaço para fazer mudanças estruturais sem a pressão de uma recuperação de desempenho. Três executivos, Laetitia Léonard-Reuter, Gregor Pilgram e Antoine Parisi, juntar-se-ão ao comité de gestão do grupo a partir de janeiro de 2027, com Léonard-Reuter também nomeado CEO da Generali France.
