Por quase seis meses após desligar o Buildspace, Farza Majeed não tocou em seu laptop. Ele fez uma pausa não só no trabalho, mas também para acompanhar o que estava acontecendo no setor.
“Eu não estava fazendo nada. Não estava trabalhando, não estava olhando para nada”, disse ele.
Majeed é o fundador do Buildspace, um programa que dá às pessoas a oportunidade de trabalhar em suas próprias ideias por meio de cursos online, vídeos e programas sazonais. O que começou como um lugar para as pessoas aprenderem a construir coisas acabou se tornando algo muito mais próximo de uma empresa de mídia, com uma equipe focada em contar histórias e ajudar as pessoas a realizarem seus próprios projetos. Mas à medida que o Buildspace crescia, Majeed começou a questionar o que viria a seguir.
Uma grande parte do crescimento do Buildspace veio das pessoas por trás de seu conteúdo. Majeed disse que sua equipe realmente amava a mídia e o trabalho necessário para contar histórias. A empresa não estava apenas montando vídeos para fazer as pessoas se inscreverem em um programa.
“Não fizemos apenas vídeos desleixados; todos nós adoramos contar a história e construímos uma equipe genuinamente talentosa de contadores de histórias”, disse ele.
Majeed disse que isso era importante porque a Buildspace era essencialmente uma empresa de mídia. EUvídeos ts e a comunidade ao seu redor ajudou a atrair pessoas e mantê-las interessadas, permitindo que a empresa construísse um público ajudando as pessoas a criarem seus próprios projetos.
Embora a empresa tivesse crescido, Majeed também reconheceu que a Buildspace havia se tornado muito ligada a ele pessoalmente. Ele concordou que a empresa girou em torno dele desde o início, dizendo que isso foi intencional. Olhando para trás, ele pensou que a empresa poderia ter se desenvolvido de forma diferente se mais pessoas tivessem se tornado parte do “show” em vez de tudo girar em torno dele.
Decidindo quando desligar
Cerca de um ano antes do fechamento do Buildspace, Majeed começou a questionar para onde a empresa estava indo e por quê. Ele passou anos construindo-o, mas não tinha mais certeza do que queria que ele se tornasse.
A Buildspace tinha acabado de terminar sua maior temporada, que Majeed disse ter atingido 110 mil pessoas. Isso fez do último dia da empresa um ponto de viragem incomum. Em seu Carta de agosto de 2024 ao anunciar o fechamento, ele também descreveu o Buildspace como estando em sua posição mais forte, faltando mais de dois anos de pista.
Ainda assim, a pressão dos investidores e a falta de dinheiro não motivaram a sua decisão.
Majeed disse que já passou cerca de um ano tentando encontrar uma nova direção. Ele continuou avançando, mas o crescimento da empresa não resolveu o problema maior. Ele não conseguiu encontrar outra ideia na qual quisesse investir tudo e não gostava mais do trabalho como antes.
Após cinco anos, Majeed decidiu encerrar o Buildspace.
Ele estimou que quase todos aceitaram a decisão, mesmo que não estivessem satisfeitos com ela. De acordo com Majeed, cerca de 1% das pessoas ficaram chateadas, mas ele achou reconfortante que a maioria das pessoas entendesse.
“Quando você constrói algo tão grande, 1% sempre fica chateado com qualquer coisa”, disse ele.
Afastando-se da indústria
O tempo de Majeed longe da Buildspace não levou imediatamente a outra empresa. Além de passar tempo com a família e amigos, ele disse que prestava pouca atenção ao que estava acontecendo no setor. Ele não acompanhava as notícias nem acompanhava outras startups e não estava particularmente interessado no que estava perdendo.
Para alguém que passou anos construindo empresas, a mudança marcou uma mudança significativa.
Majeed disse que quando toma uma decisão importante, tende a comprometer-se totalmente, mesmo quando não pode ter a certeza de como as coisas irão funcionar.
“Em uma grande mudança, você está sempre incerto, mas simplesmente vai com tudo. Você decide que é isso que estamos fazendo e não olha para trás”, disse ele.
Aprendendo com a rejeição
Majeed aplica uma maneira semelhante de pensar à rejeição. Em vez de ver isso como um julgamento final sobre algo que construiu, ele trata a rejeição como um sinal de que tem mais trabalho a fazer. Ele precisa continuar melhorando o que está construindo e ajudar mais pessoas a entender por que isso é importante.
“As pessoas ainda não têm a visão, então tenho que fazer um trabalho melhor para mostrá-las”, disse ele.
